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《阿米巴经营》阅读笔记第五章:打造激情燃烧的团队
2021-03-30
6009
昨天我们了解了《阿米巴经营》阅读第四章:阿米巴收入的计算方法,今天带大家了解,打造适用于阿米巴经营的激情团队!
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《阿米巴经营》阅读第四章:阿米巴收入的计算方法
2021-03-30
8016
昨天跟大家分享了:《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建,今天继续分享《阿米巴经营》阅读第四章:阿米巴收入的计算方法,书中介绍到阿米巴收入有三种方式!分别是对外、对内。
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《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建
2021-03-30
5588
《阿米巴经营》书籍阅读笔记第三章-阿米巴的组织构建,阿米巴经营一书明确讲出阿米巴组织构建的三大核心所在!分别是划分小集体、建立柔性组织、设立经营部!
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《阿米巴经营》书籍阅读笔记第二章
2021-03-30
3340
组织分割必须有利于贯彻执行整个公司的目标和方针;错误划分的案例:销售组织如果划分成接单、交期管理、回款三个部门,就会出现服务客户的问题。
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《阿米巴经营》书籍阅读笔记第一章
2021-03-30
2886
《阿米巴经营》书籍阅读笔记第一章阿米巴经营一书的第一章讲到每个员工都是主角,他从以下几个方面分别去描述员工的重要性...
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中国中小企业人力资源管理的现状是什么?
2021-03-30
3011
根据目前市场情况分析,中国的中小企业管理者、经营者很大程度上是在以市场为导向的经济体制改革中塑造的,他们有一部分的战略去应对市场,逐步走上大型企业的行列。
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【制造业】改变制造业企业八大现状,实现300%业绩增长
2021-03-30
2703
改变制造业企业八大现状,实现300%业绩增长,如下:制造业人不良习性特点--控制方法--控制原理。
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阿米巴经营核算表
2021-03-30
3284
首先稻盛和夫的阿米巴经营管理中有三条重要关键点:领导人、指导思想、体制,所谓精细的核算指的就是第三点体制,所以在实行核算制度之前有两个前提:领导人、指导思想是具备的情况下,才能完成精细的核算。
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