在当前的经济环境下，中国企业面对市场的复杂程度远超于其他地区的企业。一方面我们更加关注那些能够看得见和摸得到的东西，另一方面当前的经济发展趋势也出满了各种不确定性。很多企业陷入了自我成长的困境中，不清楚外部如何变化。

导读：产销平衡是制造企业供应链管理的一个重要体系。要做到真正产销平衡，并非一件易事,需要考虑的因素诸多。而一个有效的产销协调则又是实现产销平衡的关键所在。如何有效地管控与提升制造企业生产与销售之间的有效协调？

在创业的世界里，有一个残酷的现实，那就是10家创业公司里有9家都会失败。而幸存下来的那一家呢，其实也并不好过。在成长为一家成功大企业的路上，还有无数个难关要过。

我们在企业里面会开很多会，但是精益生产协调会是一个非常重要的会议，为什么呢？第一，它是每天开或每周定期开几次。

当代社会，企业已经不能独立存在于市场环境之中，而是以包括终端客户（用户）、客户、渠道商、供应商在内的价值链中的一个环节的形式存在，因此，价值链中的任何一个环节的变化，都会对企业的经营管理造成影响。

现场管理与现场改善，现场管理与成本控制是老板伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。

现场管理与现场改善，现场管理与成本控制是老板伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。

同样是家居行业内的新秀品牌，欧派与皇派在各自市场上的成绩有目共睹、有口皆碑，然而它们成功背后的路径却各有千秋。二者在战略选择、营销策略与品牌建设上分别存在着哪些可圈可点之处呢？对于其他企业来讲，又存在着哪些借鉴的意义？