在行业发展初期，大多数企业经营者更多考虑企业生存基础，但随着中国经济的发展，国际竞争加剧，越来越多的企业逐渐走出单纯依靠压低成本来提高产品竞争力的模式，开始渴望新的管理模式和新的技术。

俗话说：“能用钱解决的事情都不是问题！”但是，在营销系统中存在许多无法用钱解决的真正的问题。如果说了解市场运作模式，洞悉市场竞争游戏法则，是营销系统人员应该具备的知识与能力，那么，对问题的分析与改善能力高低则决定了整个营销活动的格局。

当今，越来越多的企业意识到：客户需求、产品性质、生态系统和流通模式已经发生了巨大的变化。导致企业面临着小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大等多重困扰。传统的外部供应商管理已经难以满足企业需要，而是要进行整个供应链运作、端到端、订单履行全过程管理的管理，即集成供应链管理。

随着全球经济发展不断变化复杂，越来越多的企业面临订单下滑和各种要素成本不断上升的巨大压力，精益生产管理成为许多制造型企业重新振作起来的“一剂良药”。

“工欲善其事，必先利其器”，如果我们想要做好一件事，很重要的一点就是拥有精锐的工具、具备适当的手段。

调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。

一个企业能否成事，能否持续成事，战略的选择肯定非常重要，而能支撑战略落地的却是组织。彼得·圣吉曾说，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。随着企业的发展，不断更新和完善组织系统，是企业走向成功的基石。

对于一个企业来说，管理是至关重要的，这是让一切得以正常发挥的前提；而让企业组织活动朝着同一个目的和方向前进，这是企业目标得以实现的基础，这也是组织系统管理对企业十分重要的体现。经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善企业组织与管理能力。