惠州正合电子有限公司（以下简称“正合电子”）携手远大方略启动《集成运营》改善项目。远大方略项目星空官方站登录入口师徐老师、刘老师入驻正合电子，通过前期对正合电子公司的深入调研与探讨。

深圳高昱电子科技有限公司（以下简称“高昱电子”）携手远大方略启动《精益生产与供应链管理》改善项目。远大方略项目经理吴老师，远大方略星空官方站登录入口师魏老师入驻高昱电子，通过前期对高昱电子公司的深入调研与探讨。

深圳市彭氏宏电子有限公司（以下简称“彭氏宏电子”）携手远大方略启动《订单交付系统》星空官方站登录入口改善项目。远大方略项目星空官方站登录入口师欧阳老师入驻彭氏宏电子，通过前期对彭氏宏电子公司的深入调研与探讨。

远大方略星空官方站登录入口师程老师，李老师入驻宝利金，通过对宝利金公司的深入调研，本期项目主要围绕稽核模式搭建、人力资源管理、采购与供应商管理、优化PMC管控系统、精益管理训练、6S与目视化管理、精益生产布局建立与优化、全面效率提升、质量系统、目标体系完善等展开改善。

深圳市海果达科技有限公司（以下简称“海果达科技”）携手远大方略启动《精益生产+供应链》改善项目。远大方略项目经理鲁老师、远大方略星空官方站登录入口师饶老师入驻海果达科技，通过对海果达科技公司的深入调研。

今天的市场，竞争对手可以迅速复制甚至逆向工程进行创新，市场竞争日益激烈，集成运营管理模式，以及良好的执行力正成为企业竞争差异化的关键因素。

这是一个变革的时代，变革和转型已经成为当前企业追求专业的必然选择，推动着企业不断前进。在变革和转型中，各企业的变革力度和做法迥异，但“雷同”的是“人才与组织”的同步适配。

2018年8月，深圳市华诚达精密工业有限公司（以下简称“华诚达”）携手远大方略落地精细化管理变革项目。远大方略管理星空官方站登录入口项目总监姚南洲老师，驻厂星空官方站登录入口师蒋老师，潘老师，肖老师入驻华诚达。通过与华诚达经营团队研究探讨。

2019年11月，深圳市夏瑞科技有限公司（以下简称“夏瑞”）携手远大方略启动《人力资源管理》改善项目。远大方略项目总监姚老师、项目经理张老师、王老师入驻夏瑞，通过对夏瑞公司的深入调研与探讨。