随着全球经济发展不断变化复杂，越来越多的企业面临订单下滑和各种要素成本不断上升的巨大压力，精益生产管理成为许多制造型企业重新振作起来的“一剂良药”。

调整企业发展战略，探索企业发展新模式已经成为企业的新常态，在实践中，很多企业在转型过程中，遇到很多困惑以及挑战，例如企业运营成本增加，利润降低，岗位职责不明，员工效率低......企业如何突破运营改善，帮助企业降本增效，提质转型升级？这是现代企业亟待解决的问题。

一个企业能否成事，能否持续成事，战略的选择肯定非常重要，而能支撑战略落地的却是组织。彼得·圣吉曾说，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。随着企业的发展，不断更新和完善组织系统，是企业走向成功的基石。

对于一个企业来说，管理是至关重要的，这是让一切得以正常发挥的前提；而让企业组织活动朝着同一个目的和方向前进，这是企业目标得以实现的基础，这也是组织系统管理对企业十分重要的体现。经济的发展为企业带来了巨大的空间和机遇，企业要顺应市场的发展潮流，需要根据自身的情况来完善企业组织与管理能力。

随着企业生产成本不断上升，产品种类越来越多，管理难度越来越大，库存越来越多，缺货却越来越明显.......中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益生产”一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统。

在现代企业乃至企业集团化的发展道路上，人力资源管理极其重要，“世界范围内的竞争归根结底是人才的竞争”。企业发展战略目标能否实现，很大程度上源于战略制定是否正确，更大程度上取决于：企业是否构建了足以支撑战略落地的人才体系、组织系统和管理机制。

面对经济环境的不断变化，产品的生命周期在大幅度缩减，市场竞争变得越来越激烈，现在比过去任何时候都更加强调核心技术、品质和快速的产品研发进程，企业间的竞争已转向对产品管理的竞争，所有企业的研发体系也面临着越来越大的挑战。

企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素，而交付系统则是企业走向卓越的基石。提升经营能力，完善交付系统是企业发展过程中必须迈过的一道坎。

集成运营是一段不断追求突出成绩的、永无止境的旅程，它要求企业不断开发新的机遇，并始终努力促进业绩增长。