为了有效的实施股权激励，促进公司良性发展，广东瑞讯电子科技有限公司（以下简称“瑞讯电子”）携手远大方略启动《股权激励》星空官方站登录入口项目，帮助企业制定适合的股权激励方案，激发内生动力，壮大企业发展平台。

股权激励是一种长效激励工具，其作用是一些短期激励方式无法比拟的。同时，股权激励也是企业发展的催化剂，不但能留住内部优秀人才，还能吸引外部优秀管理人才。但股权激励也是一把双刃剑，只有股权激励用得好，才能让企业“如虎添翼”。

“卓越运营管理”是一个与企业生产实践密切相关且与时俱进的高效管理系统，能够有效帮助企业提升实践和执行能力。

任何企业做强做大，离不开战略选择和组织能力这两方面的成功。通常我们企业所选择的细分行业都是具备很大的潜力，但为什么企业发展到一定阶段，业绩徘徊不前，组织效能低下，究其原因就在于组织能力的不足，致使企业规模受制于市场竞争，内部面临新老员工“青黄不接”，发展后劲堪忧的局面。

企业组织系统管理解决的是企业内部人的问题。通过系统去管人，能激发人的潜力去发挥巨大功能，助推企业长期发展。

企业组织系统解决的是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等，主要通过系统去管人，把人的潜力发挥巨大功能。当企业发展到一定的阶段，往往会出现企业规模受制于市场竞争的情况，很多企业面临新老员工“青黄不接”、发展后劲不足的困境。因此，企业的组织系统建设在企业持续发展过程中至关重要。

新产品研发是企业长足发展的动力源泉，不断开发新产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何加快新产品开发速度，提高开发质量？做好产品研发项目管理对研发是十分重要的。

许多生产制造企业在经过长时间的发展后內部生产管理都会存在问题，加之市场环境的复杂变化，许多企业只能停滞不前甚至走向消亡。精益生产管理成为越来越多企业的改革方向，帮助企业减少不必要的浪费，实现降本增效持续发展。

丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升，精益生产的核心就是消除一切无效劳动和浪费。精益的“精”指更少的投入，而“益”指更多的产出，精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，是制造业应对复杂市场环境的有效生产管理模式。