营销是一个企业的灵魂，营销越发达，企业越先进，把握住了营销的风口，也就抓住了市场的命脉，所以企业需要搭建一个强大的营销系统，完善营销体系，加强营销组织能力建设，让企业获得加速增长。

今天我们的环境发生了根本性的变化，企业组织也一定要是动态的，通过理解环境对组织本身的影响，而不断进行自我变革，找到面向未来的组织成长路径。变局之下，积极对组织进行变革，重塑组织能力，支撑公司业务发展。

战略是让企业能够持续赢利的方向，运营是企业战略目标实现的具体执行过程，薪酬绩效是战略落地有效的支撑手段，所以战略、运营与薪酬绩效是支撑企业持续做大做强的三种力量，对企业的发展至关重要。

良好的企业经营管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，更可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。因此提高企业核心竞争力才能使企业有旺盛的生命力，并拥有可持续性的竞争优势。

卓越运营是提高业绩和盈利能力的不断追求，它关注业绩增长和开发新的机遇。追求基业长青的企业，无一不重视卓越运营，促进公司随着市场环境变化持续进化。

组织是实现企业战略目标的保障，必须适应企业战略管理的需求。在激烈的市场竞争中，组织团队必须随着企业生产经营方式的变化，进行持续变革，才能持续推动企业的战略落地，实现经营效益。

在市场竞争日趋激烈的环境中，企业需要认识到简单的模仿和套用工具已经不能带来真正的变革，必须紧密结合自身发展特点，对公司不同层面进行运营变革，并及时评估和有效固化，才能带动深层次的文化与习性转型，使得企业组织逐步迈向卓越运营的水平。

建立企业营销系统并进行科学合理的管理，对于企业提升经济效益，扩大发展规模和提升品牌形象等有着非常重要的作用，能够有效提升企业在市场上的核心竞争力，促进企业业绩良性增长。

运营管理是在现代商业社会里一个不可忽视的话题。它是所有企业的关键，可以帮助企业把资源有效地管理起来，避免资源浪费。持续增长的企业，往往越重视卓越运营管理。